Les usagers travaillent avec une information non
structurée et non gérée, amenant une
dichotomie entre les tâches et les processus.
Il devient important de synchroniser et de
mettre en place des outils, une structure et une
technologie permettant aux intervenants du
processus d'accéder et de partager plus
rapidement les informations pertinentes afin
d'accomplir leurs tâches.
TECHNOGESTION
vous propose une approche innovatrice et
pragmatique relative à l’intégration des
solutions d’affaires. TECHNOGESTION
développe des architectures d'information
intégrées permettant l'utilisation de
l'information corporative à des fins
stratégiques et non simplement opérationnelles.
TECHNOGESTION
met en place des solutions d'architecture
intégrées qui sont alignés sur vos processus et
stratégies. Nos modèles d’architecture
reposent sur une infrastructure technologique
intégrant les données structurées et non
structurées de qualité afin de supporter les
applications telles que l'intelligence
d'affaires, Portail d'entreprise, gestion des
ressources « clientèles », etc.
TECHNOGESTION
privilégie une harmonisation des fonctions
informatiques de votre entreprise en cohérence
avec vos opérations. Nos services de
modélisation et d’optimisation permettent
d’identifier et d’optimiser un modèle cible
intégré de vos fonctions technologiques
répondant à vos stratégies d’affaires.
En fonction du modèle cible identifié,
TECHNOGESTION vous guide dans
l’établissement d’un plan d’intervention qui
précisera l’enchaînement des actions et projets
à entreprendre dans une optique de coûts et
bénéfices, portées sur les activités courantes,
intégration des technologies, résistance aux
changements et finalement gestion du risque.
TECHNOGESTION
vous offre différents types de services
d'architecture; architecture administrative,
architecture technologique, aligner sur votre
contexte spécifique d’affaires.
Les services que nous offrons pour
l'amélioration de vos processus sont :
1. Améliorer
l'efficacité et l'automatisation des processus
opérationnels afin d'éliminer les étapes n'ayant
pas de valeur ajoutée;
2. Établir
le cycle de vie de l'information, son usage à
l'intérieur du processus et optimiser la
relation avec les tâches devant être accomplies;
3.
Amener une structure centrale afin de faciliter
l'accès, le partage et la collaboration autour
de l'information non structurée;
4. Optimiser
les processus en ciblant l'architecture de
l'information et sa relation avec les processus
opérationnels d’affaires;
5.
Amélioration des processus d'affaires :
a.
L'emphase sur les processus d'affaires mène à
leur simplification et à leur rationalisation;
6. Le
« workflow » fait partie de plusieurs
applications d'entreprises et TECHNOGESTION
comprend très bien comment :
Définir les types et les caractéristiques de
« workflow »;
Modéliser les processus documentaires;
Établir les processus d'affaires courants et
désirés;
Définir les processus;
Créer les métamodèles;
Initier l'application;
Routage des communications;
Définir les rôles et les unités;
Intégrer les procédures logiques et
d'utilisation.