La profusion des solutions de « e-business » pour l’entreprise marque l'évolution des pratiques et des modes de gestion traditionnels dynamiques et évolutifs. Il est aujourd'hui essentiel pour la survie même de l'entreprise que les dirigeants, les cadres et les équipes perçoivent les enjeux fondamentaux des mutations en cours et identifient les nouvelles règles de réussite dans le contexte mondial des affaires électroniques du 21ème siècle.

 

L'aspect humain est en grande partie responsable du succès ou de l'échec d'un changement. La gestion du changement consiste à gérer efficacement les personnes directement affectées par le changement.

 

Le défi de TECHNOGESTION est d’aider les gestionnaires et les employés à conjuguer leurs efforts pour maximiser leur contribution. Nous intervenons auprès des organisations et des individus à l’étape de l’évaluation, du développement et de la transition afin d’améliorer la clarté, la qualité et la productivité des interactions.

Nous encourageons une relation qui favorise l’engagement mutuel, l’énergie positive et l’apprentissage réciproque, ce qui conduit tout naturellement à créer une valeur ajoutée dans l’organisation.

 

 

 

Il faut reconnaître la possibilité de gérer chacun de ces changements comme un projet en définissant des attentes et des objectifs clairs, des mesures de succès reconnues et la place du projet dans la stratégie globale. Il faut également se rappeler que réussir l’évolution de l’entreprise dans le domaine de la technologie exige que le modèle organisationnel statique (périodiquement remanié) soit abandonné en faveur d’un modèle dynamique, c’est-à-dire, plus fluide et plus réceptif.

 

TECHNOGESTION aborde la gestion du changement dans une perspective systémique : l'alignement et la cohérence entre la stratégie et les différents leviers organisationnels (modes de gouverne, structure organisationnelle, processus, compétences, culture, systèmes de management). TECHNOGESTION agit soit comme pilote du changement, soit comme accompagnateur des différents chantiers de transformation.

 

TECHNOGESTION vous accompagne dans l’anticipation, la définition et la mise en oeuvre de votre transformation en opérant simultanément sur les processus métiers, l’organisation, la culture, le pilotage et le système d’information. Pour TECHNOGESTION la mobilisation des ressources humaines demeure un facteur clé lors d'un projet de transformation.

Nos conseillers sont des agents facilitateurs du changement, ils vous aideront à intégrer les changements. Savoir gérer la transition, préparer l'organisation, ses gestionnaires et ses employés à vivre un changement, ou encore minimiser les risques reliés à l'aspect humain d'une transformation, voilà autant d'objectifs que TECHNOGESTION peut vous aider à atteindre.

 

TECHNOGESTION élabore différentes stratégies de transition, de communication et de formation. Nous vous accompagnons dans ce processus par la mise en oeuvre des moyens identifiés dans la stratégie tels :

  • Identification des moyens pour minimiser les impacts;

  • Coordination des changements administratifs, organisationnels et opérationnels;

  • Évaluation des impacts sur le personnel en place;

  • Établissement de méthodes d’évaluation et de mesure;

  • Définition ou révision des fonctions et des tâches;

  • Vision concertée des changements technologiques et organisationnels ;

  • Gestion stratégique des communications 

  • Développement de l’adhésion aux objectifs technologiques ;

  • Gestion des impacts humains et managements ;

  • Optimisation de performance organisationnelle suite aux changements technologiques.